信息化規劃咨詢價值
信息化規劃咨詢不僅是爲大型集團企業編制一套信息化的綱領性文件，更重要的是幫助企業學(xué)習并掌握一套系統性戰略思考的方法，并能(néng)夠幫助企業推動基于信息技術的管理和業務變革：
Ø制定一套綱領性文件：包含業務架構梳理、IT戰略與規劃的綱領性文件，指導集團未來三到五年的建設。
Ø掌握一套先進(jìn)的方法論：通過(guò)培訓、項目實施過(guò)程知識傳遞，學(xué)習掌握一套基于業務架構的信息化規劃方法論。
Ø實現一個戰略思考：基于IT與戰略對(duì)齊模型，通過(guò)解讀業務戰略和梳理業務架構，思考IT戰略與業務戰略、IT架構與業務架構的對(duì)齊。
Ø推動一次優化變革：通過(guò)業務架構的梳理分析，進(jìn)而開(kāi)展流程的體系化、規範化和優化設計，從而推動大型集團企業的業務和管理變革。
漢信咨詢信息化規劃解決方案
信息化規劃咨詢在大型集團企業發(fā)展戰略目标的指導下，在理解企業發(fā)展戰略目标與業務規劃的基礎上，幫助企業診斷、分析、評估企業管理和IT現狀，優化企業業務流程，提出企業信息化建設的遠景、目标和戰略，制定企業信息化的系統架構、确定信息系統各部分的邏輯關系、具體功能(néng)以及IT資源部署策略、實施策略、IT治理策略。
信息化規劃方法論
信息化規劃咨詢項目各階段的工作内容如下：
Ø現狀評估與診斷階段：從大型集團企業的戰略理解出發(fā)，對(duì)企業發(fā)展戰略及其定位進(jìn)行理解與分析；對(duì)總部與下屬企業管控模式和核心管控流程進(jìn)行分析；對(duì)集團總部和下屬企業的業務現狀和信息化應用現狀進(jìn)行全面(miàn)調查、評估和診斷；識别出未來的信息化建設關鍵需求和IT能(néng)力改善需求。
Ø信息化戰略規劃階段：選取對(duì)大型集團企業信息化發(fā)展建設有借鑒意義的國(guó)内外一流集團企業最佳實踐案例，對(duì)其IT建設發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行深入分析。從大型集團企業實際情況出發(fā)，研究新的IT技術、應用模式對(duì)企業信息化發(fā)展的驅動力。從IT組織、基礎設施、應用系統、IT治理四方面(miàn)對(duì)企業的信息化現狀及能(néng)力進(jìn)行綜合評估，分析差距，找出機會；進(jìn)而從企業的戰略出發(fā)，明确能(néng)夠支撐企業戰略的戰略。
Ø信息化應用規劃階段：依據企業對(duì)IT的需求及信息技術發(fā)展趨勢勾畫IT應用藍圖，選擇合适的信息技術，構架信息系統，描述系統如何滿足需求實現IT戰略支持發(fā)展戰略。對(duì)集團總部集中管控系統進(jìn)行詳細規劃；對(duì)下屬企業的應用系統進(jìn)行總體設計；數據架構與系統集成(chéng)方案的設計；基礎架構的整合優化。爲企業設計科學(xué)合理的信息化治理模式、IT組織架構、IT管理流程和制度等。規劃全集團統一的信息安全管理體系，包括信息安全制度、流程、考核和技術引入。
信息化實施規劃階段：根據大型集團企業實際情況分析信息化風險及難點，制定實施對(duì)策。列出未來三到五年信息化建設項目清單并進(jìn)行詳細描述，在此基礎上制定信息系統實施時間表；編制信息系統建設的資源投入和資金預算。
漢信咨詢認爲
信息技術的戰略價值表現在不僅可用于提高集團企業的業務運營效率，還(hái)可在整合組織和社會資源中發(fā)揮重要作用，即通過(guò)信息技術將(jiāng)組織、人員及其工作整合爲一種(zhǒng)網絡化的組織形式，以創造更高的生産率，并與其他企業實現協同，促進(jìn)整個價值鏈的增值。
信息化規劃是信息化發(fā)展階段的必由之路
面(miàn)對(duì)複雜多變外部環境帶來的挑戰，大型集團企業必須具備快速決策、協同運營、控制風險、高效發(fā)展的能(néng)力，高效的IT系統是基礎。 伴随著(zhe)集團企業快速發(fā)展及集團管控模式的升級，保持管控之下的創新與活力成(chéng)爲集團管控努力的方向(xiàng)，縱向(xiàng)集中、橫向(xiàng)一體化的IT系統才能(néng)推動更深度的應用。 建立與企業戰略相匹配IT戰略，形成(chéng)系統、完整、合理的信息化建設藍圖是不斷提升IT系統從而保證企業戰略得以執行的重要舉措。 下屬企業在不同發(fā)展階段都(dōu)要定期在集團戰略規劃的指導下，運用信息化規劃手段來确定未來幾年信息系統的建設目标、發(fā)展階段、建設重點、總體方案、所需資源和實施方案。通過(guò)制訂信息化規劃，集團企業可以圍繞信息共享和協調工作爲目标，消除集團内部應用系統間信息孤島，規避重複投資和分散投資的風險，從而提升集團企業的核心競争力。
信息化規劃是理清信息化戰略的最佳方法
大型集團企業的信息化建設不隻是關于軟件和信息平台的選擇，更多的是爲達到集團業務發(fā)展和集團管控要求而形成(chéng)的一系列信息化建設指導意見，是爲整個集團及下屬子公司信息化建設提供指導的“集團範圍内信息化建設規劃”。通過(guò)規劃，不僅可以清楚界定集團總部與下屬子公司在信息化建設過(guò)程中所處的地位與承擔的核心職能(néng)，還(hái)能(néng)明确集團範圍内某個信息化建設階段中的信息化建設重點和階段性目标。明确集團與下屬子公司的資源投入順序和優先級，控制和平衡集團内部用戶的需求，保障信息化建設期間合理優化使用資源。因此通過(guò)信息化規劃，可以清晰信息化戰略的實現路徑。
信息化規劃可以爲集團企業未來信息化建設指明方向(xiàng)
信息化規劃是大型集團企業信息化建設的基本綱領和總體指向(xiàng)，是信息系統開(kāi)發(fā)和實施的前提與依據，其核心内容是要從企業經(jīng)營目标和業務發(fā)展方向(xiàng)中抽取信息需求和功能(néng)需求，形成(chéng)總體的、全局協調一緻的信息框架和系統整體模型，爲進(jìn)一步系統設計和實施奠定基礎。通過(guò)信息化規劃，可以爲集團企業未來信息化建設指明方向(xiàng)。
大型集團企業信息化管理容易産生諸多問題和挑戰
Ø同類IT軟硬件系統有多種(zhǒng)産品在集團企業内部并存，産品應用、維護、升級的經(jīng)濟性和專業性難以保證，系統集成(chéng)難度大；
Ø基礎數據不統一，難以實現集團級數據共享；
Ø分散的信息化應用帶來了分散的信息化戰略和割裂的集團級業務流程，難以有效承接集團整體發(fā)展戰略，緊密支持集團管控體系；
Ø信息化組織與人員“雜、亂、散、弱”；
Ø信息安全難以得到有效保障；
Ø……
大型集團企業信息化發(fā)展趨勢分析
近年來，德國(guó)提出了“工業4.0”藍圖，中國(guó)也提出了“中國(guó)制造2025“戰略，工信部大力推動國(guó)内企業兩(liǎng)化融合深入開(kāi)展，預示著(zhe)中國(guó)集團企業借助信息技術深度應用優化工業産業鏈實現企業轉型升級的“窗口期”已經(jīng)到來，在互聯網+的大潮下，傳統企業已經(jīng)處在了互聯網技術發(fā)展的風口浪尖，未來“十三五”期間，中國(guó)集團企業如何構建未來五年的信息化發(fā)展藍圖，如何使信息技術成(chéng)爲企業推動管理和業務創新的核心能(néng)力，如何實現企業傳統業務向(xiàng)互聯網、物聯網和智能(néng)制造等方向(xiàng)轉型升級。對(duì)此，漢信公司信息化咨詢團隊憑借積累多年的信息化規劃經(jīng)驗，提出了面(miàn)向(xiàng)大型集團企業的信息化規劃方法體系，緻力于爲中國(guó)集團企業提供專業的信息化咨詢服務。
