人力資源戰略規劃，爲客戶提供包括組織管理、人員配置、員工職業發(fā)展、薪酬、績效等人力資源管理各個方面(miàn)的專業建議。 結合企業戰略目标及現狀，對(duì)比外部标準，漢信通過(guò)調查、訪談、咨詢等方式了解公司戰略規劃、業績目标和預算，收集員工隊伍信息，熟悉人力資源管理制度流程，分析企業統計數據，從而明确企業、各業務闆塊目前存在的關鍵性問題，由此對(duì)企業的戰略要求、組織與崗位、薪酬、績效、培訓等政策進(jìn)行整體分析，并提出高效可行的優化建議。
企業組織管理是一個較爲複雜的有機體系，包含了管控模式、組織架構、部門職能(néng)、定崗定編及崗位職責等經(jīng)營管理的方方面(miàn)面(miàn)。 漢信的組織結構與崗位體系設計，是在企業組織管理體系的基礎上，從戰略、運營和崗位三個層面(miàn)幫助企業優化管理，搭建人力資源管理的基礎平台，以企業戰略目标爲導向(xiàng)，爲企業分析定位管控模式，明确細分職能(néng)職責，梳理優化組織結構和崗位體系，爲建立基于3P付薪的科學(xué)人力資源管理體系奠定管理基礎。 主要服務内容： ² 管控模式設計 ² 組織架構設計 ² 标準崗位體系設計 ² 定崗、定責、定編方案設計
圖一 組織結構設計的模型
圖二 基于公司戰略設計組織與崗位體系
圖三 組織與崗位設計的主要工作步驟
1.3 基于3P付薪的薪酬體系設計
通過(guò)職位評估,評估職位對(duì)企業的相對(duì)價值貢獻，下圖爲職位評估工具：
1.4 績效管理體系設計 績效管理是一種(zhǒng)對(duì)公司的資源進(jìn)行規劃、組織和使用，以達到某個目标，并實現顧客期望的過(guò)程。也是管理者與員工之間就工作職責和提高工作績效問題進(jìn)行持續溝通的過(guò)程。
平衡積分卡是企業策略管理模式
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