兩(liǎng)化貫标方法論

       

   
     

       兩(liǎng)化融合管理體系貫标咨詢方法以工信部《信息化與工業化融合管理體系 要求》（GB/T 23001-2017）的實施指南爲基礎，結合漢信咨詢的專業經(jīng)驗和咨詢方法展開(kāi)。主要分爲體系建立、體系實施、體系評定、保持和改進(jìn)4個階段，共16項工作任務開(kāi)展，以确保兩(liǎng)化融合管理體系在企業落地、公司戰略-可持續競争優勢-新型能(néng)力落地，最終提升企業核心競争力及經(jīng)濟效益。

      
        此外，具有漢信特色的“4色圖”理論：以紅色爲代表的戰略實現體系、以藍色爲代表的資源保障體系、以綠色爲代表的作戰執行體系、以橙色爲代表的跟蹤評估改進(jìn)體系，有效支撐了漢信業務的拓展，與此同時，在輔助企業理解兩(liǎng)化融合内涵及體系價值方面(miàn)受到廣大客戶的一緻好(hǎo)評。